不少十几年、几十年的老品牌都在这一年折戟沉沙,不少前一年还壮志满怀的创业者只能黯然退场。但就在年初百业萧条中,却有一个新模式逆势而起,硬生生在下行的市场趋势中走出了上扬的曲线。

这就是今年被无数创业者关注讨论的新零售。

与过去传统商业或是传统电商不同,新零售改变了以往商家到个人的销售模式,而将销售这个身份与每个人相结合起来,再借助互联网优势将门槛打到最低,实现人人都能在体验和分享中获利。

随着经济的逐渐复苏,新零售这股新风也影响到越来越多的行业,给不少传统行业品牌带来了新的启迪。正如来自晋江这个中国品牌之都的圣蒂莱就在日化用品这个传统领域探索起新零售的更大可能。

作为圣蒂莱创始人的郑运成曾在化工行业中从事了十几年,可以说是亲眼见证了千禧年以来中国市场的日新月异,也让他敏锐察觉到在互联网时代浪潮下的传统模式已经到了改变的时刻。

怎样评价圣蒂莱的新零售模式?郑运成用了一个字——“轻”。他解释道,圣蒂莱新零售是一个为品牌、代理、消费者三方减负的全新模式,互利共赢是最终的目的。

例如对代理而言,过去最头疼的就是成本。代理费、人工费、店面费、仓储费……这些加起来动辄几十万、几百万的成本让不少代理感到压力,仅收回成本就需要不少时间,无疑成倍地放大了经营风险。这也是原先不少人对创业望而却步的顾虑所在。

但圣蒂莱新零售模式将代理们的成本门槛减到仅三位数。减负不仅于此,通过建设一个集成化、系统化的网络平台,圣蒂莱为每一位代理都提供了云仓储、云物流、云商城的便利服务,进一步压缩成本。再搭配上由专业讲师提供的专业培训,即使是0基础的小白也能第一时间变身产品专家和营销好手,带来源源不断的收益。

而对一般的客户而言,圣蒂莱新零售同样提供了便捷的购买体验,一键下单,实时追踪,不出门就能尽享好物。在自用之余,客户还能通过分享的方式将圣蒂莱推介给更多的人。这种分享不仅带来“独乐乐不如众乐乐”的满足感,更带来了实打实的经济收益,免费享受产品。

让代理和客户都能受益,这是圣蒂莱新零售的理念。这样的模式自然能吸引到越来越多的代理和客户加入,而每一位的加入、每一次的分享对圣蒂莱而言都是发展的一步,积跬步而终至千里!

尽管新零售是对传统商业模式的变革,但产品仍是不变的核心。对质量的关注是所有圣蒂莱人心中的红线,也是圣蒂莱新零售的生命线。只有品质才能得到信赖,只有信赖才能保证品牌的长久发展。例如圣蒂莱新推出的日化系列,无论是平衡修护护发素、清爽控油洗发水,还是全能洗衣液、植物舒缓沐浴露,这一系列产品在进入市场前都经过严格的质检程序。从配方到原料,从包装到物流,每一环节圣蒂莱都务求做到细节的精益求精。

用高品质的产品来赢得市场信任,用变革的新零售模式来打破市场困局,圣蒂莱新零售的稳步扩张意味着一种新的理念正在日化用品这一传统领域中逐渐成熟和被接受。而圣蒂莱的发展也让更多的代理和客户受益,每一个加入圣蒂莱的代理都能得到更多的帮扶资源,能向着自己心中的梦想前进。而每一位购买圣蒂莱产品的客户也能享受到更加便捷和舒适的产品服务体验,还能边分享边获益。

“蒂莱”是美好欢乐的寓意,也是寄予了带着更多人实现梦想和价值的初心。每一位加入的代理都是一颗星,而让群星璀璨是圣蒂莱新零售不变的追求!