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“XX新锐 水利英才”干部队伍与人才建设工作品牌创建实施方案

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，为巩固干部人才队伍建设成果，深化干部人才可持续发展生态，健全干部队伍与人才建设工作机制，进一步凝聚培育力量、筑牢人才之基、彰显水利形象、扩大行业影响，推动“紫薇花开 幸福河湖”水利党建工作品牌拓展延伸，决定创建“XX新锐 水利英才”干部队伍与人才建设工作品牌，现制定实施方案如下。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实中央和省委、市委人才工作会议精神，严格执行《XX市“十四五”人才发展规划》《年轻干部“宿新锐”培养计划》《招才引智“迁XX·深耕行动”实施方案》部署要求。

二、总体目标

继续加大向省水利厅、市委组织部和市委编办沟通争取力度，深入指导县区、功能区水利部门干部人才队伍建设工作开展，持续深化“省、市、县（区）”三级纵向沟通的齐抓共管格局。在“选人、管人、用人”和“引才、育才、用才”上精准发力，着力建设可堪重任、风清气正的水利高素质干部队伍和锐意进取、大有可为的水利高质量人才队伍。

作为“紫薇花开 幸福河湖”党建子品牌，着力创建具有时代特征、XX特点、水利特色的干部人才工作品牌，形成可复制、可推广的工作经验，有序向各县（区）、功能区水利部门推广实施，在全市水利系统建成规模宏大、结构合理、素质优良的干部人才队伍，推动组工建设效能、体制机制建设、水利品牌形象全面提高。

三、品牌标识

“XX新锐 水利英才”品牌标识基于“紫薇花开 幸福河湖”水利党建工作标识设计，颜色主基调为红色，表明XX水利干部人才建设工作始终坚持“党管干部、党管人才”原则，在党的坚强领导下奋力开启XX水利高质量发展新征程。水波纹和小水滴元素，表明干部人才立足水利、扎根水利、奋进水利，表达出党对干部人才无微不至的“爱护”和润物无声的“支持”。标识整体饱含时代特征、水利特色、青春特质，寓意XX水利干部人才奋勇争先建功新时代、披坚执锐谱写新篇章。

四、重点工作

坚持“选人引才是方式、管人育才是过程、用人用才是目的”原则，紧密围绕青年干部这一事业发展“生力军”、青年人才这一事业发展“源动力”，聚焦选人、管人、用人、引才、育才、用才等6个方面开展品牌创建工作。

（一）坚持人岗相适，着力把好“选人关”

1．事业为上，选优配强专业干部队伍。综合研判、定期分析干部队伍现状，强化选拔30岁左右的副科职、35岁左右的正科职年轻干部力度，保障人事相宜、人岗相适，优化干部队伍年龄结构及专业结构，建强、配强、培强各条线主要负责人队伍。

2．立足长远，抓实年轻干部实践历练。执行年度“宿新锐”培养计划、“迁XX·深耕行动”，2023年选派1名干部到省水利厅相关处室单位、选派5名干部到招才引智、乡镇历练、条线培优、发展建设等岗位实践锻炼。严格落实新录用公务员三年培养计划，指导6名新入职不满3年的公务员在“适应年”转变自我，在“拓展年”锤炼自我，在“提升年”成就自我，深入实施“导师制”，加强关心关爱力度，2023年安排1名新录用公务员前往基层水利部门锻炼，及时总结、形成具有水利特色的新录用公务员培养做法成效。

3．强化交流，丰富年轻后备干部储备。积极对上争取40岁左右任正科职满3年的干部、35岁左右的正科职或具有副高以上职称的副科职干部、30岁左右的副科职干部或取得中级职称2年以上的专技人员、工作3年以上的市委选聘生和名校优生进入“宿新锐”培养队伍，2023年已入选8人。对上争取更多“上派下挂”名额，积极选派干部借出市级相关部门，前往县区、乡镇、街道、国企单位等有关部门挂职学习，用大视野、花大力气培养年轻科级干部。

（二）严格监督奖惩，着力把好“管人关”

4．盯紧三个“节点”，确保党风廉政责任制压力有效传导。科级干部是上传下达的关键“节点”，引导干部将压力有效传导至基层各方，对苗头性、倾向性问题及时采取咬耳扯袖、警示提醒，杜绝基层“微腐败”问题。在干部成长过程中的关键“节点”，对新提拔干部要畅通监督渠道，引导全面自查，强化纪法双施，将压力传导至自身，确保年轻干部根正苗红，谨防“带病上岗”。盯紧重点工作流程的关键“节点”，将压力传导至神经末梢，杜绝以权谋私现象。

5．坚持贯通融合，促进干部“一岗双责”履行增效。市水利局党组与市纪委监委派驻第十五纪检监察组建立实施“两个责任”贯通融合会商工作机制，定期组织会商会研究部署全面从严治党重点任务，将监督责任融入选人用人、资金使用、招投标、重点工程建设等重点水利业务全流程，构建“主体业务+政治监督”闭环工作体系，推动党风廉政建设和重点业务工作双提升、双促进。

6．严管厚爱结合，用好干部监督管理“三项机制”。以先进干部事迹激励广大干部职工干事创业、担当作为，2023年争取至少1例干部事迹入选《市级“三项机制”案例》。将平时考核、专项考核、年度考核的结果作为干部培养、选拔、调整的评价依据，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。

（三）引领真抓实干，着力把好“用人关”

7．遵循成长规律，引导掌握科学工作方法。牢固树立正确成长观，用好“222”工作标准：对新业务工作要做到2个月研究出办法、2个季度能推动落地、2年体现成效；对自我要求要做到2个月学有所获、2个季度实践有思路、2年成为专项专家。掌握调查研究基本功，在全市水利系统大兴调查研究之风，引导干部人才坚持问题导向，厘清事物本质规律，强化问题分析解决，为局党组决策提供参考依据。2023年组织至少1场“宿新锐”实践锻炼干部调查研究报告会。

8．助力“传帮接带”，引导实践成果高效转化。指导实践历练干部精准筛查不足之处，在挂职期内补短板、强弱项、固底板、扬优势，不将问题留给“后继者”，不将遗憾带回原单位。精心总结挂职成果，结合重点水利工程建设、重要水利民生实事、重大水利规划计划等业务工作，不断凝练所学、所思、所创，强化成果运用，促进成果转换。精密做好“传帮接带”，面向后备年轻干部，在日常工作中“传帮”，授其以渔，不断输送经验、振奋信心；在共事处事中“接带”，率其以行，不断指引方向、指点迷津。2023年定期开展实践历练人员座谈会，展示工作风采，转化历练成果。